Menu  
Return
Error

Über den CR-Bericht

Mit diesem Bericht veröffentlicht Haniel den zweiten Corporate Responsibility-Report, der anhand der GRI-G4 Leitlinien erstellt wurde. Der Berichtszeitraum bezieht sich auf das Kalenderjahr 2015, der Stichtag für die Datenerhebung ist der 31. Dezember 2015. Eine externe Prüfung ist nicht erfolgt. Der erste Haniel-CR-Bericht „Wertepapier“ ist am 28. April 2014 in gedruckter Version erschienen. Eine Berichterstattung gemäß den GRI-Leitlinien erfolgt alle zwei Jahre. Zudem berichtet Haniel jährlich im Geschäftsbericht transparent über Fortschritte bei den CR-Aktivitäten.

Die Holding hat den Geschäftsbereichen empfohlen, dass diese auf das eigene Geschäftsmodell zugeschnittene CR-Strategien entwickeln und die Fortschritte transparent in Nachhaltigkeitsberichten gemäß der GRI-Leitlinien berichten. Erstmalig berichtet Haniel in diesem CR-Bericht auch über das CR-Engagement des Geschäftsbereichs Bekaert Textiles, der 2015 akquiriert wurde. Eine CR-Zielvereinbarung und damit einhergehend die Identifikation der wesentlichen Aspekte in den drei CR-Handlungsfeldern ist für Bekaert Textiles erstmalig für 2016 geplant.

Bei Fragen zu Corporate Responsibility bei Haniel wenden Sie sich an responsibility@haniel.de.

GRI Content Index

Der Bericht wurde “In Übereinstimmung” mit den GRI G4 Leitlinien erstellt – “Kern”-Option. Der Bericht wurde für den GRI Materiality Disclosure Service eingereicht und GRI hat die Richtigkeit der Position der G4 Materiality Disclosures bestätigt (G4-17 – G4-27).


Download des GRI Content Index (PDF).

Tabelle vergrößern
ALLGEMEINE STANDARDANGABEN
Allgemeine StandardangabenVerweise und Bemerkungen
Strategie und Analyse 
G4-1Brief des Vorstandsvorsitzenden
Organisationsprofil 
G4-3Die Haniel-Gruppe; Impressum
G4-4Die Haniel-Gruppe; Konzernstruktur und Geschäftsmodelle
G4-5Die Haniel-Gruppe; Impressum; Kontakt
G4-6Konzernstruktur und Geschäftsmodelle
G4-7Konzernstruktur und Geschäftsmodelle
G4-8Die Haniel-Gruppe; Konzernstruktur und Geschäftsmodelle
G4-9Konzernstruktur und Geschäftsmodelle; Haniel-Konzern
G4-10Haniel-Konzern: Mitarbeiter; Verantwortung für Mitarbeiter; G4-10 e+f: nicht geschäftsrelevant
G4-11Verantwortung für Mitarbeiter
G4-12Verantwortung im Denken und Handeln
G4-13Highlights 2015; Haniel-Konzern; Abgrenzungen & Änderungen im Konsolidierungskreis
G4-14Chancen- und Risikobericht
G4-15UN Global Compact Fortschrittsbericht; Werte leben
G4-16kein berichtsrelevantes Engagement
Ermittelte wesentliche Aspekte und Grenzen
G4-17Konzernstruktur und Geschäftsmodelle
G4-18Wesentlichkeitsanalyse; Stakeholder-Dialog
G4-19Wesentlichkeitsanalyse; Stakeholder-Dialog
G4-20Wert steigern; Fortschrittsbericht der Geschäftsbereiche; CR-Programm 2016; Mitarbeiter; Wertschöpfungskette; Innovation; Verantwortung für Mitarbeiter; Verantwortung im Denken und Handeln;
G4-21Wert steigern; Fortschrittsbericht der Geschäftsbereiche; CR-Programm 2016; Mitarbeiter; Wertschöpfungskette; Innovation; Verantwortung für Mitarbeiter; Verantwortung im Denken und Handeln;
G4-22keine berichtsrelevanten Neuformulierungen
G4-23keine relevanten Änderungen
Einbindung von Stakeholdern 
G4-24Stakeholder-Dialog
G4-25Stakeholder-Dialog
G4-26Stakeholder-Dialog
G4-27Stakeholder-Dialog
Berichtsprofil 
G4-28Über den CR-Bericht
G4-29Über den CR-Bericht
G4-30Über den CR-Bericht
G4-31Über den CR-Bericht
G4-32Über den CR-Bericht
G4-33Über den CR-Bericht
Unternehmensführung 
G4-34Der Vorstand; Der Aufsichtsrat; CR-Managementansatz und -Organisation
G4-37Corporate Governance; CR-Managementansatz und -Organisation
G4-38Der Vorstand; Der Aufsichtsrat
G4-39Der Vorstand; Der Aufsichtsrat
G4-40Corporate Governance
G4-46Bericht des Aufsichtsrats; Corporate Governance
G4-47Bericht des Aufsichtsrats; Corporate Governance
Ethik und Integrität 
G4-56Corporate Governance; Werte leben
G4-57Chancen- und Risikobericht; Corporate Governance
G4-58Chancen- und Risikobericht; Corporate Governance
  
SPEZIFISCHE STANDARDANGABEN
Wesentlicher Aspekt DMA und Indikatoren Verweise und Bemerkungen Geltungsbereich
Wesentliche Aspekte: Mitarbeiter
EntwicklungsperspektivenSteigerung der Durchdringung der jährlich durchgeführten EntwicklungsgesprächeVerantwortung für Mitarbeiter Haniel-Holding
WeiterbildungWeiterbildungsangebot der Haniel AkademieVerantwortung für Mitarbeiter Haniel-Holding
Verankerung von CRMitarbeiterschulung und -information zum Thema CRVerantwortung im Denken und Handeln Haniel-Holding
Aus- und WeiterbildungDurchführung von Vertriebsaus- und -weiterbildung für Führungskräfte und QuereinsteigerFortschrittsbericht CWS-boco; CR-Programm 2016
CWS-boco-Nachhaltigkeitsbericht 2015 (Seite 32 - 34)
CWS-boco
Gesundheit und SicherheitErfassung von Arbeitsunfällen und Definition von Reduktionszielen für Arbeitsunfälle und AbwesenheitFortschrittsbericht ELG; CR-Programm 2016
ELG Sustainability Report 2013 (Seite 45 – 49)
ELG
Systematische PersonalentwicklungImplementierung eines systematischen PersonalentwicklungsprogrammsFortschrittsbericht TAKKT
TAKKT-Nachhaltigkeitsbericht 2016 (Seite 32)
TAKKT
MitarbeiterengagementAktive Förderung des ehrenamtlichen Engagements der MitarbeiterCR-Programm 2016
TAKKT-Nachhaltigkeitsbericht 2016 (Seite 33)
TAKKT
Verankerung von NachhaltigkeitIntegration von Nachhaltigkeit in den Leistungsbeurteilungsprozess für alle MitarbeiterFortschrittsbericht METRO GROUP; METRO GROUP-Geschäftsbericht 14/15 (ONLINE LINK) METRO GROUP
 
Wesentliche Aspekte: Wertschöpfungskette   
CR im Portfolio-ManagementIntegration von CR-Prüfkriterien in wesentliche Management-Prozesse entlang der InvestitionszyklusphasenWert steigern Haniel-Holding
CR im Genehmigungsprozess mit GeschäftsbereichenSystematische Berücksichtigung von CR-Aspekten bei Genehmigungen von Investitionen und Akquisitionen der GeschäftsbereicheWert steigern Haniel-Holding
EnergieeffizienzSteigerung der Energieeffizienz am UnternehmensstandortVerantwortung im Denken und Handeln Haniel-Holding
Zusammenarbeit mit LieferantenSukzessive Ausweitung des Verhaltenskodex für Lieferanten auf alle EinkaufsbereicheFortschrittsbericht CWS-boco; CR-Programm 2016
CWS-boco-Nachhaltigkeitsbericht 2015 (Seite 40 - 42)
CWS-boco
WassereffizienzSteigerung der Wassereffizienz in WäschereienCR-Programm 2016
CWS-boco-Nachhaltigkeitsbericht 2015 (Seite 51 - 53)
CWS-boco
CO2-Fußabdruck der ProdukteDurchführung einer Studie zum CO2-Fußabdruck der Produkte und Identifikation von VerbesserungspotenzialFortschrittsbericht ELG; CR-Programm 2016 ELG
Zusammenarbeit mit LieferantenBewertung der Nachhaltigkeitsleistung von LieferantenFortschrittsbericht TAKKT
TAKKT-Nachhaltigkeitsbericht 2016 (Seite 20)
TAKKT
Umweltfreundliche PrintwerbemittelSteigerung des Anteils von Werbemitteln aus zertifiziert nachhaltigen PapierquellenFortschrittsbericht TAKKT
TAKKT-Nachhaltigkeitsbericht 2016 (Seite 26)
TAKKT
Nachhaltige EinkaufspolitikDefinition von Prozessen für die Bewertung von Nachaltigkeitseffekten für EigenmarkenprodukteFortschrittsbericht METRO GROUP; METRO GROUP-Geschäftsbericht 14/15 (ONLINE LINK) METRO GROUP
 
Wesentliche Aspekte: Innovation   
Förderung von InnovationUnterstützung der Geschäftsbereiche bei der Digitalisierung der Geschäftsmodelle; Etablierung eines Gründungslabors für SozialunternehmerCR-Programm 2016 Haniel-Holding
Nachhaltige ServicelogistikEinsparung von Streckenkilometern bei ServiceroutenFortschrittsbericht CWS-boco; CR-Programm 2016
CWS-boco-Nachhaltigkeitsbericht 2015 (Seite 62 - 65)
CWS-boco
Fairtrade-KollektionEinführung einer Fairtrade-Kollektion für Berufskleidung der Kollektion Profi-Line in DeutschlandCR-Programm 2016 CWS-boco
Recycling von KarbonfasernTest neuer Anwendungsgebiete für recycelte KarbonfasernFortschrittsbericht ELG; CR-Programm 2016
ELG Sustainability Report 2013 (Seite 50 – 52)
ELG
Werbemittel-EffizienzSenkung des Papierverbrauchs für WerbemaßnahmenFortschrittsbericht TAKKT
TAKKT-Nachhaltigkeitsbericht 2016 (Seite 25)
TAKKT
CO2-FußabdruckErstellung von Klimabilanzen für wesentliche GesellschaftenCR-Programm 2016
TAKKT-Nachhaltigkeitsbericht 2016 (Seite 28)
TAKKT
Rückverfolgbarkeit von WarenImplementierung von Rückverfolgbarkeitslösungen für verschiedene ProduktkategorienFortschrittsbericht METRO GROUP; METRO GROUP-Geschäftsbericht 14/15 (ONLINE LINK) METRO GROUP